Alessandro
Cino
Cino Alessandro
Mentor per startup e crescita personale. Consulente strategia aziendale.

Competenze:

business advisor, Strategia aziendale, Mentoring per startup

Lingue:

italiano

Risolvi i tuoi dubbi

Biografia

Sono un mentor ed aiuto le persone ad accrescere il proprio valore attuando un cambiamento con un percorso di affiancamento analizzando la situazione, fissando gli obiettivi e raggiungerli in un determinato tempo.

Aiuto le startup a trasformare la propria idea innovativa in un progetto imprenditoriale che sia fattibile, sostenibile e scalabile così da essere pronti per aprire la propria startup ed affrontare il mercato.

Il mentoring per startup
In questi ultimi anni oltre all’attività di mentoring personale e/o aziendale si è delineata una figura molto importante il Mentor per Startup.
Il Mentor per le startup è colui che mette a disposizione le proprie esperienze e competenze ad un team che ha un’idea che vuole trasformare in un progetto fattibile, creando una impresa che sia sostenibile e scalabile.

Perché è importante il mentor
Per creare una startup ci vuole una idea, ma per realizzarla bisogna adottare un metodo. Il Mentor supporta il team affiancandolo in questo percorso ed indica ciò che deve essere fatto.
Il processo di mentoring deve creare una “differenza” tra il prima e il dopo. Alla fine del percorso dobbiamo aver fatto “un salto” significativo tra quello che eravamo prima e quello che siamo diventati dopo.
Ora dopo aver letto queste righe guarda i miei corsi e scegli quello più adatto alle tue esigenze.

Ho pubblicato un libro sulle startup.
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I miei servizi

Hai una idea ma non sai come partire? - incontro 1 ora
100 €
Ti aiuto a comprendere il percorso che dovrai fare per trasformare la tua in un progetto imprenditoriale.
Sono otto gli elementi fondamentali che bisogna conoscere per capire se la tua idea ha potenzialità di sviluppo. Con questo incontro sarai consapevole di ciò che dovrai affrontare.

1 Incontro di 1 ora pagamento anticipato su PayPal
Introduzione al Business Model Canvas - 2 incontri da 2 ore ciascuno
400 €
Parleremo di cosa è il Business Model Canvas, perché è importante per una startup e a cosa serve.
Primi elementi descrittivi del Business Model Canvas, i nove argomenti, le domande che sono presenti alle quali bisogna dare risposte precise.
Nel primo incontro parleremo della sua descrizione, documentazione e come si lavora su questo modello.
Nel secondo incontro commenteremo le prime informazioni inserite nel Business Model Canvas e faremo delle considerazione generali sul progetto e di come proseguire.

2 incontri da 2 ore ciascuno – 4 ore totali da fare entro 15 giorni.
Pagamento anticipato PayPal
Sviluppo del modello di business - Nr. 8 incontri da 2 ore ciascuno
1440 €
Si lavora in modo dettagliato sulla idea di business, si sviluppa il Business Model Canvas, si completa in tutte le sue parti e si analizza il mercato, l’analisi swot e la concorrenza.
In questo corso si richiede l’impegno del founder e del team a lavorare sui “compiti assegnati” per procedere veloci in modo efficace nello sviluppo del progetto.
Il corso è consigliato a chi è già un po’ avanti con il progetto e serve anche a verificare la bontà del lavoro fatto precedentemente ed eventualmente affinarlo, migliorarlo o correggere i più comuni errori che si compiono quando si vuole fondare una startup.
Incontri da fare ogni 15 giorni.

Nr. 8 incontri 2 ore per incontro, costo 100 euro l’ora per un costo totale 1600,00 euro scontato totale 1440,00.
Pagamento anticipato prima di ogni incontro euro 180,00 su Paypal.

Prenotazione

Con l’obiettivo di offrire ai nostri utenti i prezzi più bassi possibili senza applicare alcuna maggiorazione, Team4Idea non trattiene alcuna commissione sulle transazioni tra utenti e professionisti. L’intero importo dei servizi è devoluto al singolo professionista.